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球盘水位变化慢的网站储备车间主任培训班顺利结业

发布日期:2020-06-30

近日,球盘水位变化慢的网站储备车间主任培训班首批学员顺利结业,这是集团今年组织的第七批现场培训班。储备车间主任培训班学员通过公开竞聘确定100名,分二期集中脱产培训,每期约30天,培训合格人员安排到集团内7家管理培训基地实习3-6个月,再根据发展需要任命为车间主任。

今年以来,球盘水位变化慢的网站加强人才培养和储备,加大员工培训力度,开展储备车间主任、质量安全大班长、祥云建云新员工、景谷新员工、财务中级职称考前辅导班等现场培训,参训人员达532人。同时,利用视频系统,开展子公司大学生培训班、子公司经营班子培训班及各类内训课程网络培训,参训人员达85823人次,取得较好成效。

 

 

球盘水位变化慢的网站总部内训视频 

宁波健峰基地外训视频

 

储备车间主任培训班(第一期)全体学员合影

车间主任是集团中坚骨干力量。集团高度重视储备车间主任培训,集团副总经理杨志清多次过问培训安排,亲自到培训现场实地查看,倾听大家的心声和体会,了解大家的学习和生活情况。杨总出席结训仪式并讲话,充分肯定本次培训取得的成绩。杨总表示,集团提出5年发展目标任务,主要经济指标在2019年底基础上翻一番,再造一个球盘的目标,需要大量中高层干部,为员工提供更多成长机会广阔的发展空间。作为首批储备车间主任,既是一种荣誉、也是一种责任,既是公司对大家以前工作的充分认可、也是对大家今后工作的殷切期待。希望大家认真消化吸收学习成果,学以致用,把学到知识运用实际工作中,从价值观、品德、态度、业绩、能力五个维度不断严格要求自己、提升自己,在今后的工作中勇挑重担、扎实工作、艰苦奋斗、积极有为,与球盘共同成长,奋力谱写球盘发展新篇章。

 

球盘水位变化慢的网站副总经理杨志清讲话

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优秀学员合影

 

结训仪式现场

本次储备车间主任(第一期)培训共26天,其中安排宁波健峰培训7天、集团总部培训19天,集团行政人事部制订培训方案,召开会议进行布置落实,从食宿安排、课程设置、班级管理、培训考核、安全管理等方面作了详细安排,特别就疫情防控提出具体措施和要求。培训班设1名班主任、2名助教,负责班级与生活管理和服务,每天早上6:30集体晨跑,晚上21时带队老师查房、22时统一熄灯,从早锻炼、内务自律、生活纪律、培训纪律、团队展示、熄灯后查房等多维度考核。同时,参考岗位胜任力模型,建立了储备车间主任培训综合表现评价办法,从专业技术、系统思考、沟通协调、组织执行、团队建设五项能力进行量化评估,转化成胜任力模型雷达图,直观呈现综合表现得分。

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每日晨练

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队列训练

本次储备车间主任培训,紧紧围绕“释放人的潜力”这一管理本质,以充分释放每一个人的潜力为主线,以“内化于心,外化于形”为旗帜,引导、激发、鼓励每一位参训学员积极参与、敢于表现,把学习及学到内容“化”入自身。在宁波健峰培训基地,安排7天课程,内容丰富,课程辅以激励营训练,在身心灵的环境中感受体验式教学特色。通过拓展训练,深入认识彼此,加强凝聚力;通过队列、拉歌和体能训练,增强学员身体素质和纪律意识;通过沟通演练、案例演练、小组讨论等,学习魅力领导风格、5S管理、优质组织管理、领导统御管控、情境模拟问题改善、精益生产管理、情绪管理、团队塑造等课程,提高学员团队管理及领导力。

 

宁波健峰团队活动

 

宁波健峰拓展训练

 

宁波健峰培训学员表彰

在集团总部,全体学员继续保持严整的军训纪律与秩序、高昂的学习热情与士气,采用讲授+课题分享讨论方式,每天早上8时到集团上课,晚上18时-19时进行交流分享,参训学员上课积极发言、主动提问,你追我赶、争优创新,课堂气氛极其热烈,系统学习了工艺、设备、电气、质量、安全、环保、车间基础管理、固废处置、薪酬、财务、价值观共11类、26门课程,提高了自身业务水平和能力。

 

列队进入集团总部培训教室